Por qué importa

La Serenísima es la marca líder de lácteos en Argentina. Tener una sola conducción elimina duplicaciones y permite coordinar compras, producción y exportaciones. En un contexto de inflación y menor poder adquisitivo, cualquier ganancia de eficiencia impacta directamente en la competitividad del negocio.

El estado de las cosas

La nueva sociedad funciona desde el 1 de agosto con una estructura definida:

  • Directorio paritario: ocho miembros, cuatro designados por Arcor y cuatro por Danone.
  • Gestión conjunta: las decisiones se toman mediante un Acuerdo de Accionistas que regula el funcionamiento.
  • Subsidiaria: Mastellone Hnos. no desaparece, pero pasa a ser una filial de La Serenísima Unida.

La operación incluyó una escisión-fusión aprobada en mayo, tras la compra del 100% de Mastellone en marzo de este año.

Entre líneas

Detrás de la reorganización societaria hay un movimiento estratégico: Arcor y Danone ya eran socios en Bagley Argentina, y ahora replican ese modelo en lácteos. Al unificar la marca, evitan competencia interna entre las dos divisiones que comercializaban productos similares bajo un mismo nombre. También simplifican la relación con los supermercados, que antes negociaban con dos empresas distintas para una misma góndola.

Qué sigue

La prioridad inmediata es integrar las cadenas de logística y distribución. En el mediano plazo, las compañías anunciaron que buscarán impulsar las exportaciones, un frente donde La Serenísima tiene margen de crecimiento. El directorio ya está en funciones y deberá definir los primeros planes operativos en las próximas semanas.