Por qué importa

Codelco enfrenta una crisis de confianza interna y externa. El accidente de 2025 expuso fallas en controles de riesgos críticos, y la renuncia de su antecesor, Rubén Alvarado, abrió un ciclo de incertidumbre. La decisión de Gómez de arrancar su gestión en terreno —y no en oficinas— apunta a cambiar la percepción de distancia entre la alta dirección y la operación.

El estado de las cosas

En la visita, Gómez revisó los siguientes puntos:

  • Avances en seguridad implementados tras el accidente de 2025.
  • Procesos operacionales y controles de riesgos críticos en Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos.
  • Desafíos productivos y el desarrollo de minería profunda.
  • Reuniones con trabajadores, dirigentes y ejecutivos para recoger visiones y alinear prioridades.

Lo que dicen

“El futuro de Codelco se construye en terreno”, afirmó Gómez. “Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar”. La frase resume su apuesta: que la seguridad no es un freno, sino la base para producir bien y de forma sostenible.

Qué sigue

Gómez anunció que continuará el despliegue por otras divisiones de Codelco. El foco estará en reducir la variabilidad operacional y cumplir rigurosamente los planes de producción. La efectividad de su estrategia se medirá en los próximos trimestres, cuando los resultados de seguridad y producción muestren si el cambio de enfoque logra estabilizar a la minera.