Los números que importan
- Valor total: US$158 millones, de los cuales US$135,2 millones se pagaron al cierre. El resto se desembolsará cuando se transfiera el inmueble de la planta.
- Capacidad productiva: 134.000 toneladas métricas al año en una planta de 2.560 m² en Palmira (Valle del Cauca).
- Personal: Unos 200 empleados de Unilever pasaron a Alicorp, que ahora tiene unos 230 colaboradores en Colombia.
- Marcas incorporadas: Fab, Aromatel, Puro, 3D Multiusos, Coco Varela, Barrigón, Vel Rosita y Lavomatic.
Lo que cambia
Alicorp pasa de ser un actor sin presencia en el hogar colombiano a competir con marcas de amplio reconocimiento. La categoría de cuidado del hogar en Colombia tiene un valor anual estimado de US$1.662 millones, lo que la convierte en un mercado atractivo para un jugador regional con experiencia en integración de marcas. La operación también modifica la estructura del mercado local, al sumar a un rival con capacidad de distribución e innovación.
Entre líneas
La compra se anunció el 28 de enero de 2026 y se cerró en siete meses. Alicorp no solo adquiere marcas y una planta: también incorpora una fuerza laboral y una red comercial ya operativa. Esto reduce el riesgo de empezar desde cero y acelera su curva de aprendizaje en Colombia. La adquisición de Jabonería Wilson en Ecuador, anunciada antes, muestra una estrategia de crecimiento en mercados andinos mediante compras de negocios consolidados.
Lo que dicen
Juan Felipe Isaza, country manager de Alicorp para Colombia, Centroamérica y el Caribe, señaló que Colombia es un mercado relevante por su tamaño y potencial de crecimiento. Afirmó que la adquisición permite entrar “sobre una base consolidada” y que fortalecerán las marcas con su experiencia en gestión, distribución e innovación.
La imagen completa
Con esta compra, Alicorp se posiciona como un competidor relevante en el cuidado del hogar en Colombia, un país de consumo masivo en crecimiento. La transacción es parte de un movimiento regional que busca aprovechar sinergias operativas y comerciales. El siguiente paso será integrar los equipos, la planta y las marcas mientras la compañía evalúa nuevas oportunidades en la región.
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